较小的二元原恒星成员像行星一样形成
在这种大流行的经济中，建立企业比以往任何时候都更需要弹性和坚韧。尽管如此，建立企业是一项令人兴奋的追求，值得祝贺。从品牌，营销到扩大计划，建立经得起时间考验的业务，您必须定义以下五件事。看一看。
定义独特的品牌形象
一个品牌标识可以被定义为你如何实现你的品牌的核心价值给客户。之前我曾写过，品牌形象很重要，因为调整品牌传播以传递公司的核心价值有助于建立信任。检查您的目标受众，企业的核心价值以及如何将两者联系起来。在那里，您便拥有了：您独特的品牌形象。
建立合作文化
如果您是个独身企业家，请确定任务的优先级并外包，以腾出时间处理最重要的任务。如果您有协作者，请分配任务并创建一个责任制，以尽可能顺利地推进项目。如果您有员工，请记住，养成在创业初期与员工交谈的习惯是个好习惯。一旦初创公司迅速成长，并且您到达了高级管理人员，日常运营的重要性就不如领导技能。您的新职责使您不知所措，您的员工可能会错过一个重要的信号，它可能会毁灭您的公司。
高管和团队成员应聚在一起讨论此案，并在最终决定中反映出谈话的结果。民主决策有助于高管了解雇主的挑战，而雇主则可以了解高管的痛点。最终，它有助于建立协作文化。
巩固您产品的竞争优势
让我们进入产品的本质。您会出售产品还是服务?生产成本和售价是多少?谁是目标客户，您的市场在哪里?您的产品为客户提供什么价值?您的产品电梯间距是多少?您如何将它描述给从未见过的人?回答这些问题将帮助您定义产品的核心，品牌标识和营销策略。调整产品的竞争优势，并发挥产品的优势。
探索基于关键字的营销策略
随着互联网世界比以往更加细分，您需要良好的关键字和长尾关键字来吸引客户。客户如何找到您的公司?他们是否倾向于在社交媒体上发现您的业务?还是它们几乎完全是通过在线搜索登陆您的网站的?如果是前者，则应将大部分营销预算用于社交广告。并扩大您的店面，包括Facebook和Instagram商店。如果是后者，则您应该在付费搜索上花费更多。
着眼于成长而构建
为了随着时间的推移扩展业务，您需要一种增长策略。您打算如何发展业务?您的企业带给社区的关键创新是什么?您的竞争优势是什么，对您的业务加速市场有何贡献?
在建立企业初期，需要考虑的一些事情是用自己的话定义增长策略。然后考虑是否要构想业务垂直扩展，为产品添加更多功能，还是水平扩展业务模型在新位置复制或发布完全不同的产品。首先要牢记于心，以便时机成熟时，您的增长策略就可以准确并得到简化。
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