工程项目人员管理（工程项目人员管理制度）
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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:在行传媒 工程项目人员管理制度工程管理人员管理标准认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的 各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全 生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水 平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导 反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起 表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。
2、二、工程管理人员岗位职责：（1） 在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一” 体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。
3、（2） 负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。
4、（3） 代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目 标。
5、（10） 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;（5） 参加一般不合格品的分析、评审和处置。
6、(2)协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。
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